这三年间，于集团党委引领之下的某党支部，向来将党建当作“头号工程”看待，不但获取了首批“百个过硬党支部”这项荣誉，更是切切实实地把党建工作转变为安全、效益以及队伍活力，致使党员干部与普通员工均体会到真切的变化。

把制度规矩挺在前面

这个党支部秉持民主集中制原则，一切重大事项均会拿到支委会里展开讨论。过往三年时间，但凡涉及“三重一大”的决策情形当中，不存在任何一件是完全由个人来决定的情况。厂务公开已然成为一种常态状况，员工所关心的工资、考核以及评优等各类信息，一律都清晰地摆在众人眼前。这样一种具备阳光透明特质的工作方式，成功培育形成了“阳光、简单、坦诚、和谐”这样具有特定氛围的团队环境，所有人的心里都变得更加敞亮起来，进而干事的劲头也就愈发充足了。

支部将“两学一做”学习教育予以常态化，把中心组学习也实现常态化，还使其制度化，并非走过场，而是切实做到真学真用，每月设有固定学习日，从支部书记开始，直至普通党员，全都坐下来学习理论交流体会，特别是在主题教育期间，班子成员带头深入一线展开调研，围绕安全生产以及经营管理中的难点，查摆出制约发展的短板问题，针对这些问题逐项制订整改举措，进而形成调研报告，让理论学习切实落了地。

党员带头干出样子来

这个支部里，“党员示范岗”活动不是仅挂个牌了事，“党员先锋岗''活动也这般，“党员包保”活动同样并不是只挂个牌就完了的状态。每个党员都存在属于自身的责任区，这个责任区涵盖包安全方面，涵盖包质量方面，还涵盖包思想方面。出现遭遇急难险重的任务这种情况时，冲在最前面的向来都是党员。历经三年的时间，这些活动将党员的先锋模范作用转变为能够看见、能够触摸到的行动了，员工们都这么讲：“党员就是有着不同之处，在关键的时刻真的能够顶得上。”。

首先，支部深入开展“双培”工程，一方面将党员培育成为业务骨干。另一方面把业务骨干培育成党员。其次，针对入党积极分子以及发展对象，设有专门的培养考核机制。该机制既不会降低标准，也不会简化程序。最后，在过去三年间，有一批业务精湛、作风优良的骨干加入了党组织。同时，一批党员成长为技术能手以及管理骨干。最终使得党员队伍的活力与战斗力显著增强。

用形势任务教育凝聚人心

这个支部将形势任务教育视作破解难题、促使发展的“助推器” ，三年以来 ，先后开展了“责任担当奉献” 、“三新” 、“三观” 、“明责聚力升级” 、“凝心聚力责任担当”等一系列教育活动 ，每一回教育并非空对空 ，而是依据企业实际 ，讲明白面临怎样的形势 ，需要做什么 ，每个人应当承担何种责任。

支部结合“大学习、大调研、大改进”实践活动，深入开展“创新思维、境界提升”系列活动，聚焦影响发展的“五个矛盾”，组织大家摆问题，查原因，抓整改，又开展“学哲学、正三观、促三提”培训学习、读书研讨、红色教育等活动，这些教育激发出的动力和活力，最后都引导到了实际工作中，变成了实实在在的业绩。

把廉洁底线守得牢牢的

该支部里党风廉政建设是实实在在的“头等大事”，支部书记身为第一责任人，班子成员针对分管范畴的廉政建设承担主要领导责任，一级对一级进行抓，一层一层抓着落实到位，每一年，党支部书记都要同各车间及科室主要负责人签订党风廉政建设主体责任书，将“一岗双责”贯彻于平常工作当中。

于具体抓法方面，支部秉持将党风廉政建设跟业务工作一同进行部署，一同予以落实，一同加以考核的理念。并非单纯就廉政事项专门抓廉政，而是把相关工作全面贯穿至生产经营的整个过程当中。以正面具代表性的典型当作标杆来开展红色教育活动，以此引导党员干部对着先进的范例进行看齐。在过去的三年时间里，这一支队伍始终一直保持着忠诚、担当、干净的底色特质，未曾出现过一起违规违纪方面的问题情况。

让文化建设和创新平台活起来

支部将企业文化归入整体工作范畴，构建起了由党政工团共同全力抓好管理的长效机制，从理念层面、制度层面，再到工作环境方面、员工行为方面，持续不断地深入挖掘文化内涵、广泛拓展文化外延。员工们表示，如今从事工作，不仅仅是为了赚取钱财而已，更加拥有安全感以及归属感，幸福感也切切实实地获得了提升。

依托劳模创新工作室，支部着力大力强化高技能人才队伍建设。此平台成为群众性创新活动的孵化器，技术骨干带领年轻员工开展攻关、破解难题。三年间，一批创新成果被应用于实际工作里，既化解了生产难题，又培育锻炼了人才队伍，为企业高质量发展给予了有力支撑。

正视差距再出发

虽已获取诸多成绩，然而此支部亦清晰洞察到存在的差距。参照高质量发展的要求，对于党建工作重要性的认知仍需提升，基础工作仍有待进一步予以规范。开展党建工作时，创新意识欠缺，可用新方法较少，活动载体不够生动且富有活力，与中心工作的契合度不够紧密，宣传亮点亦显不突出。

迎着这些问题，支部已然存有新的谋划。紧接着，以党建“内涵质量提升年”主题为聚焦点行事，顺着中心工作拓展形势任务教育，引领党员干部将思想以及行动汇集于集团决策部署之处。并且，于管理、技术、技能人才素质提升方面持续投入精力，化解专业人才短缺以及本领恐慌难题，给企业高质量发展给予坚实可信的人才支撑。

瞧见这个党支部历经三年实实在在的举措与成果，你认为于基层党建工作里，最难达成且最具推广价值的是哪一款？欢迎于评论区留言去分享你的见解，也别忘记点赞并转发，以使更多人目睹党建与业务相交溶的优良经验。