身处如今公办幼教行业竞争达到白热化程度的情境下，有一家机构，于辽宁这一个省份之内，开设了数目为34家的大型直营幼儿园，且持续保持长达二十多年的稳步发展态势，这之中必不可缺地存在着一大套能够经受住当今幼教市场检验的成熟完备体系。小哈津幼教机构自2001年开始创办以来，所依靠的恰恰正是这种建立在坚实基础上的运营能力以及始终不间断进行创新的教育产品。

直营模式打造可复制的成功样板

在辽宁省内开展运营活动的小哈津旗下的34所大型直营幼儿园，其自身便是极具说服力的加盟宣传示例。每一所幼儿园都历经了从签署合约、进行设计、着手装修，再到展开采购、开展培训、筹备建设、实施招生的整个过程，这套流程经过反复精细雕琢后构建起了标准化的能够快速进行复制的独特模式。对于加盟的相关人员而言，这就表明了无需再依靠自身艰难摸索开园所涉及的全部环节，而是可以直接运用已经被成功验证达34次的成熟经验。

更关键的是，存在着这样一种直营体系，它积攒了数量庞大且真实的数据。这之中，在园幼儿的数量超过了一万名，教职员工的数量达到两千余人。这样规模状态下所形成的管理经验，可以让加入的园子直接获得成熟的人力资源管理体系，获得成熟的财务管理体系，还能获得成熟的后勤管理体系。特别是从2004年起始就进行自主研发的管理软件，该软件使得儿童考勤得到保障，让伙食配送得以实现网络化，进而保障了教务管理也实现了网络化，极大程度地削减了管理方面的难度。

自主研发课程成为核心竞争力

和别的加盟品牌不一样，小哈津有着具备完全自主知识产权的教学体系，他们跟美国学前教育机构一块儿联合研发的“新蒙式”教学体系，有32项国内国际专利证书，这在幼教领域是极其少见的，自2006年中央教育科学研究所鉴定并推荐以后，这套体系已经被北京、上海、天津、广州等城市的800多家高档幼儿园采购去使用了。

当中，《多元宝盒》项目更是沦为明星产品，当下，于北京、上海、厦门、福州等地，600多家大型幼儿园已然购入并使用。这套教材教具并非是恒久不变的，而是历经多年反复思索琢磨，以及一批紧接着一批儿童实践之后，持续改进，增添了动画英语、科学小实验、益智棋类、体能训练等内容，致使其更契合当代儿童的发展需求。

专业师资团队保障教学质量

对于加盟者而言，常常最为担心的便是教师质量能不能得到保证，小哈津作出了规定，所有主班教师以及副班教师全部都必须经由连锁总部展开严格培训，并且要获得“新蒙式教师证书”才可以上岗，当下在一线教师当中，毕业于学前教育专业、具备大专以上学历的人员占到了 80%以上，三分之一的教师通晓外语，由此才构建成了业务精湛、外语熟练、电脑运用得当的复合型教师队伍。

这样一种采用严格方式实施的师资管控体系，切实保障了加盟园不会让教学质量因地域不一样而出现降低的情况。总部会按照固定的周期给予培训服务以及进行后续跟踪指导，以此让加盟园的教师能够持续地获得成长。在被终身教育理念所引导的状况之下，这一支教师团队一直不间断地进行探索学习，进而使得从总部一直到加盟园的教学标准恒久如一地维持统一。

多元课程体系满足家长需求

小哈津的课程安排顾及了幼儿园教育规程所提要求以及家长针对特色教育的需求，基础领域的教学包含语言、社会、科学、艺术、健康这五大领域，这属于按照幼儿身心生长规律的标准配备，在此之上，幼儿园配备了专职英语教师，采用全英文教学方式的做法，借助多媒体教学手段达成寓教于乐的目的。

特色教育的部分，有着专业教师来任教 ，涵盖益智棋类课程 ，还有体能训练这一课程 ，以及科学小实验课程。这些课程 ，能让孩子在玩耍当中学习 ，更关键的是 ，着重于非智力因素的养成 ，助力孩子构建良好的行为习惯 ，以及培养学习品质。如此的课程设计 ，既达成了家长对孩子综合素质提升的期望 ，又使加盟园在同区域竞争里拥有了差异化优势。

品牌荣誉积累市场信任

对加盟生意来讲，品牌的公信力有着至关重要的作用。2008年，小哈津成为了中国省会城市里首家被政府工商部门评定为拥有“著名商标”称号的幼儿园，这可是来自官方的权威认可。同年，在腾讯网、中国教育电视台所主办的2008中国教育年度总评榜上，小哈津荣获了“中国十大教育连锁品牌机构”的第四名，并且它还是获奖当中唯一的一家幼教机构。

2008年时，于全国几十家知名儿童教育机构参与的竞争角逐当中，小哈津被评为“中国十佳儿童教育机构”且名列榜二。2009年，它又一次蝉联“中国十大儿童教育领先品牌”这一称号。这些荣誉给加盟者提供了强有力的品牌背书，使得家长在挑选加盟园之际更容易生出信任感，还降低了市场推广的困难程度。

区域复制策略降低扩张风险

有特色的小哈津发展策略，除打造可复制的单体幼儿园模式外，还依据“幼儿园需本地化”的特点，探索某一城市内的区域化发展模式。该模式在标准化教学管理框架下，针对特定城市实际情形做适当调整，既保障教学质量的一致性，又兼顾本地化需求。

为加盟者供给更具灵活性进入方式的是这种模式，未来在引入大资本后，以城市作为克隆对象这种复制模式会是快速朝着全国进行扩张能起到有效作用的途径，当下小哈津业已在辽宁达成了密集布局，接下来会以这个为根基向别的省份去输出这种成熟了的区域发展经验。

过去二十多年发展路途中呈现的小哈津情况表明，对于幼教加盟成功而言，若仅谈依靠品牌有知名度这一点是不够的，更关键的是要凭借课程研发、师资培训、管理体系连同区域复制策略，来作出有系统性的构建才行。要是此刻你正寻觅一个历经市场长时间验证的幼教加盟项目，那么在考量时，你是将重点着重放在课程体系凸显那种独特的性质方面，还是聚焦于运营管理具备可被复制的那种特性层面？欢迎于评论区域分享出你的思考看法，并且也千万不要忘记去点赞，还要把内容传播给正思索着开展幼教创业的友人。